Montag, 14. Dezember 2009

Warum Sie ruhig einmal etwas riskieren sollten!

jeder hat gerne Erfolg und steht als strahlender Sieger da. Gleichzeitig scheitert niemand gern an seinen Vorhaben. Was liegt da näher, als auf der „Erfolgsspur“ zu bleiben und Risiken möglichst von vornherein auszuweichen? Aber: Mit dieser Strategie droht leider auch Stillstand. Wenn Sie keine Risiken eingehen wollen, können Sie nichts Neues ausprobieren. Sie bleiben immer auf den alten, ausgetretenen Wegen und können keine neuen Ziele ins Auge fassen.
Ohne Risiken gibt es keine Veränderung und ohne Veränderung keine Weiterentwicklung. Setzen Sie sich daher konstruktiv mit Risiken auseinander, und nehmen Sie sie genau unter die Lupe. Dazu gehen Sie am besten in 3 Schritten vor ...

1. Schätzen Sie das Risiko ab
Je mehr Informationen Sie haben, je besser Ihre „Datengrundlage“ ist, desto genauer können Sie abschätzen, wie wahrscheinlich ein Scheitern ist. Dasselbe gilt für die möglichen Auswirkungen eines Scheiterns. Beobachten Sie, fragen Sie nach, und beschaffen Sie sich aussagekräftige Daten.

2. Bereiten Sie sich vor
Mit einer guten Vorbereitung können Sie viele Risiken drastisch reduzieren. Spielen Sie wichtige Gespräche und Auftritte gedanklich durch, legen Sie sich Worte zurecht, sammeln Sie Argumente, und suchen Sie Antworten auf mögliche Einwände. Wenn Sie mit dieser Vorbereitung allein Schwierigkeiten haben, suchen Sie sich Freunde oder Bekannte, die Ihnen helfen.

3. Glauben Sie an sich
Stellen Sie den Erfolg in den Vordergrund und nicht den Misserfolg. Unterscheiden Sie zwischen Ihren eigenen Ängsten und echten, handfesten Risiken. Sie werden sehen: Sehr oft sind Ihre Ängste deutlich größer als die tatsächlichen Risiken.
Das heißt nun nicht, dass Sie sich ohne Not in ein Abenteuer mit ungewissem Ausgang stürzen sollen. Wägen Sie die Risiken ab, und versuchen Sie nicht, Misserfolge um jeden Preis zu vermeiden. Dazu gehört zwar ein wenig Mut, aber Sie werden auch viele interessante Erfahrungen machen, die Sie persönlich weiterbringen.

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